ガーコ隊長とは
失敗から戻ってきた
物販経営者です。

最初の「売り買い」は遊戯王カードだった

中学生のころ、遊戯王カードを友人間で売り買いしていました。レアカードを安く手に入れて、欲しがっている子に渡す。利益とか損とか考えていたわけではなかったけど、「需要と供給の差に気づく感覚」はそこで身についたと思います。

その後レゴにはまって、絶版品や限定セットが値上がりする仕組みを目の当たりにしました。「モノには相場がある。それが動く」——その感覚が、後に物販の軸になりました。

月利30万円。最初の「稼げた」という実感

Amazonを本格的に使い始めたのは2016年ごろです。プライズ品（UFOキャッチャーの景品）に注目したのは、「ゲームセンターで取れるもの」と「ネットで売れる値段」のギャップが大きかったから。

最初は一人で仕入れ・梱包・出品・発送を全部やっていました。手が追いつかなくなるほど動いて、月利30万円を初めて越えたとき、「これはスケールできる」と確信しました。

あの頃はとにかく、毎日が楽しかった。仕事がゲームだった。

外注・FBA・アルバイト。仕組み化の順番

月利30万を越えてからは、「自分がいなくても動く仕組み」を1段ずつ作っていきました。

まずFBA（フルフィルメントby Amazon）に移行して発送作業を外に出す。次に検品・梱包をアルバイトに委託する。仕入れ判断はデータで武装する——この順番が正解でした。

仕組みが動き始めると、売上は加速度的に伸びます。月商が300万、500万、700万と上がっていくのを見ていたあの感覚は、今でも忘れません。

法人として背負った借入1,800万円

株式会社Falcomを設立したあと、事業拡大のために借入をしました。1,800万円。「返せるか」と問われれば、正直わからなかった時期もあります。

でも、プライズ物販の仕組みが動いている限り、キャッシュは回ります。コツコツ返しました。ネット物販だけで、1,800万円を完済しました。

これが私にとって最大の自信の根拠です。「借金を返すほど、この事業は機能する」——その証明が、この数字です。